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对支付公司而言，每个不同行业、不同公司的解决方案都需要单独的系统研发，有的甚至要对接整个系统，对产品设计的要求和技术门槛较高。穆海洁介绍，“比如，进入到大健康领域，我们可以看到它跟航空行业不同，它有全国连锁门店，总公司需要了解全国各门店的交易情况、收款情况，需要统一的对账报表提供给集团财务；对每家门店来说，我们有“智汇管家”智能支付解决方案，除了聚合支付，也叠加包括消费分期等增值服务，帮助消费者直接在门店申请分期付款。这种对行业的洞察和敏感度，不是其他支付公司在短期内能够建立起来的。”

于是时日一久，有营收会赚钱的产品部门，可能就会在话语权上占据上风。这也是企业研究院风光招揽学术大牛，但后来难免得而复失的核心原因。不过在阿里达摩院，这个问题现在被解决得不错。一方面，因为马云亲自重视，而且放话：“活得要比阿里巴巴长”、“服务全世界至少20亿人口”、“必须面向未来、用科技解决未来的问题”。

华先胜达摩院城市大脑实验室负责人。高中毕业于黄冈中学，毕业后考入北京大学，2001年从北京大学毕业，获得应用数学博士学位，之后加入微软工作十四年。先是在微软亚洲研究院写了200篇以上的论文，之后调岗去必应做图片搜索引擎，最后在微软美国研究院做图像识别方面的应用研究。

就在本文截稿的前一晚，即7月18日晚，《中国经济周刊》记者从网贷之家方面获悉，深圳经侦建议尽快成立投之家平台案件清退小组，由徐红伟和黄诗樵等人负责股权款收回、逾期和真实标的项目催收，经侦将主要负责追查资金去向，尽可能追回资金。实控人“罗生门”

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