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率领成功企业顺利转型的领导者很少会登上人们竞相关注的“头条”新闻，但他们创造的价值令人叹为观止。两位成功的前辈——家得宝公司（Home Depot）的前首席执行官弗兰克·布雷克（Frank Blake）和百时美施贵宝（Bristol-Myers Squibb）的前首席执行官兰贝托·安德烈奥蒂（Lamberto Andreotti）都是在企业表现格外亮眼之时接过重任，并在任期内帮助企业顺利转型，进一步巩固了市场地位，新增股东价值高达近2千亿美元。

五是助力科技产业发展，让动能更强。积极探索投贷联动发展，通过投贷跟、认股选择权产品为科技型企业提供“股权+贷款”的融资模式，扶持本土科创“独角兽”企业发展。针对科技型企业和科技型人才推出科创快贷、科创达人贷等新产品。六是全力发展绿色金融，让环境更美。严控产能过剩行业授信，整体授信资源向绿色金融方向倾斜。通过绿色产业基金、股权质押、银团贷款、资产证券化等产品对接规模相对较大的绿色项目；通过风补基金、投贷跟、排污权抵押、合同能源管理、林权抵押、应收账款融资、水域滩涂养殖权抵押贷款、农村承包土地的经营权抵押贷款、农民住房财产权抵押贷款等产品对接中小企业、个体企业规模相对较小的绿色项目。

根据公告，英利因未能在连续30个交易日内保持至少5000万美元的平均全球市值，且其股东权益不足5000万美元，不符合持续上市标准。英利将不会对退市决定提出申诉，因此，纽交所暂停该公司股票交易的决定立即生效。截至暂停ADS交易，英利绿色能源股价定格在1.43美元/股，市值为2599.4万美元。

完善公司治理让灵魂跟上脚步合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。根基的坚固程度，决定未来发展高度。公司治理能力是一家银行核心竞争力的最重要组成部分，是决定其行稳致远、基业长青的指南针和压舱石。对从城市信用社基础发展起来、“先天不足”的中小银行而言，公司治理是普遍面临的挑战。长沙银行也不例外。

五是强化风险管控和关联交易的这个重点。积极倡导“违规就是风险、合规创造价值”的风险合规文化，坚持业务开办风控先行。同时，搭建自上而下的关联交易管理架构，明确关联方和关联交易的认定方法、审议标准、审议程序、披露口径等。上线关联交易管理系统，提升关联交易系统管控水平，实现了对主要股东及其实际控制人、关联方、最终受益人的穿透管理。

直面现实一位曾与通用电气（GE）前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）合作过的BCG前合伙人告诉过我，他认为韦尔奇身上最重要的成功特质就是要求公司领导层始终按照实际情况，而不是理想状况来采取应对措施。采用合适的衡量与比照标准，提出富有挑战性的问题，以及对新产品、新举措进行跟踪审查等，这些都是推动优秀企业跨出其固有“舒适区”的有力手段。