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其次，政府部门在出台政策或措施时要对民众的恐慌心理有充分考虑和足够重视，要意识到人们并非完全理性，在做决策时并不是一个完全的理性人，而更是一个社会人；在形成方案时，要对方案可能对不同利益共享者产生的负面影响有预估，以避免一些“比病毒更可怕的”现象发生。

私募排排网研究员刘有华告诉《每日经济新闻》记者，场外配资在行情火爆时期特别容易“死灰复燃”。场外配资对于普通投资者而言是一把双刃剑，它可以让投资者在短时间内获得暴利，但是潜在风险也非常大。第一个风险就是较大杠杆的配资，一旦市场出现下跌，有可能会让投资者瞬间爆仓。其次是账户需要由投资者和配资公司共同掌握，账户的安全性得不到保障。最后是场外配资属于非法，并未受到市场监管，潜在的风险无法衡量，而且大量的高杠杆资金对市场的原有生态也会造成一定的冲击。

同时，开展在审企业现场检查。在发行环节对企业“多维透视”审核，不仅局限于案头工作和审核书面材料，还要通过现场检查等有效手段把情况摸清摸透。同时，充分发挥发审委作用。在依法全面从严监管的大背景下，新一届发审委对IPO的审核更加全面和精细化，关注内容既包括营业收入、净利润、应收账款、存货、现金流等财务指标，也包括同业竞争、关联交易、资金占用、票据融资、第三方付款等非财务指标，还要关注公司治理结构、有无重大违法行为、信息披露合规性等基本发行上市条件。

2018年，我们尝试解开这个看似悖论的谜团。既然我们注定要走出温室，那么黄金时代的远去就未必是坏事。其实所有行业，所遵循的基本商业逻辑并无本质区别。在我们相对熟悉的领域，竞争烈度的提升、容错空间的收缩，从另一个侧面看，也恰好为我们进入更多的领域，提供了一个锻炼自身、学习成长的机会。

此次担任银联党委书记的邵伏军，男，汉族，1965年10月生，经济学博士，中共党员。1988年8月至2011年3月，先后任中国人民银行资金管理司主任科员、计划资金司副处长、货币政策司处长、办公厅处长、征信管理局局长等职。此前任中国人民银行办公厅（党委办公室）主任、新闻发言人。

后台：指为整个商城提供基础设施建设、服务支持与风险管控的职能。其核心能力是专业化、服务意识与能力。据此，经集团管理层批准，特调整如下：前台部门：主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。成立平台运营业务部，整合原平台运营部、平台产品部、平台业务研发部与微信手Q业务部，负责线上渠道场景的精细化运营，任命韩瑞先生为负责人，向徐雷先生汇报；